Vous étiez une douzaine de dirigeants réunis autour d'un repas "indien" organisé à la Pépinière le 23 octobre dernier pour échanger sur vos expériences, difficultés ou bonnes pratiques en termes de management. Les différents thèmes abordés étaient les suivants :

- Organisation interne (mise en place d’un organigramme, montée en puissance de salariés à fort potentiel vers des fonctions de middle management / gestionnaire de projet, gérer le passage de la start up constituée essentiellement des fondateurs et de quelques salariés historiques vers une entreprise plus structurée, …)

- Gestion du temps de travail (comment gérer les retards de salariés sans heurter les sensibilités, …),

- Politique de rémunération (salaire fixe / variable, plan de commission, conversion de primes en actions, épargne salariale, …) et autres moyens de reconnaissance pour conserver les meilleurs éléments,

- Politique de recrutement (critères d’embauche hors compétences techniques (ouverture vers d’autres sujets d’intérêts, hétérogénéité des profils et des formations, capacité à travailler en équipe restreinte, leadership, …), recours aux références, gestion des départs (baisse de motivation, …) intégration de nouveaux profils (second souffle), …)

- Communication interne (réunions dirigeants, + salariés, fréquence / format / retour écrit avec to do list, …).

Pour aller plus loin dans ce cycle "management/RH", nous organiserons le 11 décembre à la Pépinière une formation d'une journée dédiée au recutement. Info. et invitation à venir.